公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，始終把社會(huì)效益放在首位，通過(guò)不斷探索實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由“單一、粗放型”向“綜合、集約型”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新思維，多元經(jīng)營(yíng)。公司成立初期，主要以現(xiàn)金押運(yùn)、金庫(kù)守護(hù)業(yè)務(wù)為主，重點(diǎn)服務(wù)于上海各大、中型銀行客戶。1999年開始，公司業(yè)務(wù)從單純?yōu)殂y行提供現(xiàn)金押運(yùn)、金庫(kù)守護(hù)擴(kuò)展到重要物品、有價(jià)證券跨省市押運(yùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了押運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋面。2006年，公司保管中心正式揭牌，公司通過(guò)開辦保管箱庫(kù)，為中小型商業(yè)銀行提供押運(yùn)、寄庫(kù)、解款等“一條龍”服務(wù)，承攬銀行業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)，拓展ATIVI機(jī)清分領(lǐng)域等舉措，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展押運(yùn)業(yè)務(wù)，防彈運(yùn)鈔車、金融網(wǎng)點(diǎn)、上¨收款客戶、守護(hù)金庫(kù)數(shù)連年增長(zhǎng)。2010年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》施行后，保安押運(yùn)市場(chǎng)由獨(dú)家壟斷到逐步開放的歷史性轉(zhuǎn)變，公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極謀求押運(yùn)業(yè)務(wù)外延發(fā)展，拓展現(xiàn)金清分、票據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣等經(jīng)營(yíng)范圍，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2013年9月，公司金融后端業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，與上海撈派餐飲管理有限公司成功簽訂服務(wù)合同，為其提供上¨收、送款，現(xiàn)金清分、解款及零鈔兌換服務(wù)。另外，公司成功中標(biāo)“民生銀行自助銀行運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)”項(xiàng)目，為民生銀行上海市分行提供ATIVI機(jī)清分裝補(bǔ)鈔、自助設(shè)備日常維護(hù)及管理服務(wù)。目前，公司承接上門收款、現(xiàn)金清分網(wǎng)點(diǎn)40多家，ATM清機(jī)業(yè)務(wù)已達(dá)200余臺(tái)。

挖掘潛力，降本增效。近年來(lái)，隨著物價(jià)指數(shù)上升，公司運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。為擺脫困境，公司在確保車輛安全使用前提下，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整車輛主要部件保養(yǎng)周期，加強(qiáng)大宗汽車零部件更換管控力度，最大程度利用報(bào)廢轉(zhuǎn)籍車輛零部件等措施，堅(jiān)持以修為主。同時(shí)逐步完善運(yùn)鈔車大修申請(qǐng)、評(píng)估、審核流程，與中石化簽訂積分加油優(yōu)惠協(xié)議，努力控制運(yùn)營(yíng)成本。針對(duì)用工管理、車輛維修、油料使用等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究制定《降本增效創(chuàng)新方案》，形成考核激勵(lì)機(jī)制。在基層大隊(duì)開展試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各大隊(duì)不同業(yè)務(wù)情況，分別確定考核指標(biāo)，逐一簽訂目標(biāo)任務(wù)書，全面開展降本增效工作，并取得較好成效。